© Depositphotos üzerinden görüntü lisansıManipülatif bir iş arkadaşının, liyakat yerine hesaplama yoluyla kurumsal merdiveni tırmanmasını derinden rahatsız ediyor. Machiavellian kişilikleri İşyerini bir satranç tahtası olarak görüntüleyin, meslektaşlarına oyunlarında piyon gibi davranırken sürekli birkaç hamle planlayın.
Bu stratejik operatörleri erken tanımak, kendinizi planlarından korumanızı sağlar. Dürtüsel baş belâsının aksine, Machiavellian iş arkadaşları sabır ve hassasiyetle uzun vadeli planlar yürütüyorlar. Taktikleri, kendilerini kurumsal merdivenden yukarı itmek için yüzünüzde durana kadar genellikle görünmez kalırlar.
Aşağıdaki işaretler, en azından en az şiddetli olarak düzenlenmiş Machiavellian davranışlarıyla ilgili en çok ilgili olarak ortaya çıkmaktadır.
1., üstün bir pozisyon kazanmak veya sürdürmek için başkalarının çalışmalarını sabote ederler.
Kariyer yok eden şemalar, birçok kişinin farkından daha sık gerçekleşir. Machiavellian iş arkadaşları projeleri kasten baltalıyor, önemli dosyaları “yanlışlıkla” veya son tarihlerden hemen önce önemli bilgileri saklıyor.
ilgisini kaybettiğini nasıl anlarız
Bu eylemleri özellikle zorlaştıran şey, arkasındaki hesaplanmış risk değerlendirmesidir. Machiavellian meslektaşınız, sabotajlarının izlenememesini sağlayarak faydalara karşı potansiyel sonuçları zaten tartmıştır.
Belirli bir kişiye gizemli bir şekilde fayda sağlayan açıklanamayan aksilikleri fark etmek derhal dikkat çeker. Projeler parçalandığında birisi sürekli olarak görünmediğinde veya hatta biraz memnun olduğunda yakından dikkat edin.
Machiavellians'ın her şeyden önce makul bir inkar edilebilirlik aradıklarını unutmayın. Nadiren onları açık bir sabotajda yakalayacaksınız - yerine, aynı kişiye sürekli olarak fayda sağlayan uygun arızaların kalıplarını arayın.
2. Süpervizörlere arkalarında meslektaşları zayıflatırlar.
Fısıldayan konuşmalar yaklaştığınızda aniden durur. Fikirleriniz toplantılarda ılık yanıtlar alır, ancak yönetim ile tartışıldığında bir şekilde endişelere dönüşür.
Machiavellian zayıflatma, doğrudan çatışma yerine ince itibar hasarı ile çalışır. Meslektaşınız, patronunuza yapılan son projeyle “zorluklarınızdan” rasgele bahsederken sıcak bir şekilde gülümsüyor.
Yetenekli operatörler şüphe uyandıran tohumlar Görünüşte masum sorular : “Herkes Sarah’ın numaralarını kontrol etti mi? Eminim iyi, ama…” Asla şahit olmayacağınız konuşmalarda gerçek hasar olur.
Yönetim, açıklama yapmadan aniden size doğru soğuması genellikle sahne arkasındaki manipülasyona işaret eder. Özellikle kurnaz Machiavelyalılar, itibarınız kendilerinin düzenlendikten sonra, sizi baltalarken müttefikler olarak görünüşlerini güçlendirdikten sonra sempatik destek bile sunabilir.
3. Astlarına karşı radikal olarak farklı kişiler sunarlar.
Zalim takım liderinizin yöneticiler etrafında büyüleyici, düşünceli bir profesyonel haline dönüşmesini izlemek, Machiavellian çok yönlülüğünü işyerinde ortaya koyuyor. Bir zamanlar bu bukalemun eylemini kusursuz bir şekilde gerçekleştiren bir meslektaşım vardı. Junior personel ile Mark, varlıklarını zar zor kabul ederek küçümseyen ve sertti. Yine de yönetmenimizin girdiği anda, kolunu aynı çalışanların etrafına yerleştirerek coşkulu bir akıl hocasına dönüştü.
Birçok meslektaşı iletişim stillerini bağlamsal olarak ayarlar - Machiavelyalılar tamamen ayrı kimlikleri korurlar. Mark’ın davranışını bu kadar rahatsız eden şey, dönüşümünün bütünlüğüydü. Sert tarafını yaşayan ekip üyeleri, patronlarının davranışlarını sadece cilalı versiyonu gören diğerlerine tanımlarken şok kaldı.
Üst düzey liderler genellikle düzenlenmiş aldatma işleminden habersiz olarak kişilik çatışmaları olarak şikayetleri reddederler. Mark’ın performansı o kadar ikna ediciydi ki, genç personel nihayet endişeleri dile getirdiğinde, yönetim onlara inanmak için mücadele etti.
Bu nedenle, farklı organizasyon seviyelerinden meslektaşları aynı kişiyi tanımladıklarında dikkatlice dinleyin - radikal tutarsızlıklar Machiavellian uyarlamasını sinyal.
4. Anahtar bilgileri veya müşteri ilişkilerini istifleyerek kendilerini vazgeçilmez olarak konumlandırırlar.
Önemli bilgiler, bölümünüzdeki tek bir bekçiden gizemli bir şekilde akar. Toplantılar, belirli bir kişi herkesin ihtiyaç duyduğu “eksik parçalar” ile gelene kadar durur.
Stratejik bilgi istifçileri, eleştirel bilginin sadece kendilerine ait olmasını sağlayarak bağımlılık yaratır. Müşteri iletişim bilgileri, veritabanı şifreleri ve prosedürel bilgi, paylaşılan kaynaklardan ziyade dikkatle korunan varlıklar haline gelir.
Dokümantasyonun alan adlarında gizemli veya modası geçmiş kalmaya nasıl dikkat edin. Bilgi transfer oturumları bir şekilde gerçek bilgiyi aktarmadan sonuçlanır. Sorular, daha sonra açıklama için geri dönmeyi gerektiren belirsiz cevaplar alır.
Özellikle sofistike operatörler, ilişki tekelleri yoluyla kendilerini gerekli kılar - kilit müşteriler veya ortaklar için tek anlamlı temas kurarlar. Bu temaslarla doğrudan iletişim kurma girişimleri, genellikle beklenmedik barikatları karşılayarak, vazgeçilmez bağlantı noktası olarak konumlarını korur.
5. Organizasyon içinde dikkatle hesaplanmış ittifaklar ve koalisyonlar oluştururlar.
Ofis ittifakları doğal olarak oluşur, ancak Machiavellian koalisyon yapımı siyasi kampanyalara arkadaşlıktan daha çok benzemektedir.
Bukalemun benzeri eski meslektaşım Mark, bu stratejiyi ustalıkla yürüttü. Şirketimize katıldıktan sonra altı ay içinde, tüm etki yapısını eşlemiş ve her karar vericiyle stratejik ilişkiler geliştirmişti. Öğle yemeği takvimi, örgütsel gücün kim olduğunu okudu, aylar önceden dikkatli bir hassasiyetle planlandı.
Mark gibi stratejik operatörler güç merkezlerini tanımlar ve etkili rakamlarla ilişkileri sistematik olarak geliştirir. Sosyal takviminde yanlışlıkla hiçbir şey olmadı. Bir departmanın yeniden yapılandırıldığı haberinden sonra, yeni güçlendirilmiş ekibe hemen dikkatini çeken bir bölümün yeniden yapılandırılmasından sonra bir yönetici ile öğle yemeğini aniden iptal ettiğini izlediğimi hatırlıyorum.
Örgütsel yeniden yapılandırma, bu hesaplanan ağları en açık şekilde ortaya koymaktadır. Şirketimiz departmanları birleştirdiğinde, Mark tam liderlik değişikliklerine rağmen etkisini sürdürdü. Tam olarak bu tür değişiklikleri havalandırmak için çapraz fonksiyonel ilişkiler geliştirmişti.
6. Sadece yararlılık ve güç dinamiklerine dayanan bağlantılar oluştururlar.
Profesyonel ilişkiler normalde pratik ve kişisel unsurları harmanlar. Machiavellian bağlantıları bu dengeden tamamen yoksundur - her etkileşim ilerleme stratejilerinde belirli bir amaca hizmet eder.
arkadaşı olmayan insanlar için eğlenceli aktiviteler
Ağ kalıplarını izlemek, tutarsızlıkları anlatıyor. Beklenen faydalar gerçekleşmediğinde potansiyel müttefiklerle sıcak katılım aniden soğur. Etkiyi kaybeden meslektaşları kendilerini iç çevrelerinden aniden yerinden edilmiş bulurlar.
Konuşmalar garip bir şekilde işlemsel kalır, kariyer gelişimi fırsatlarına veya stratejik bilgi toplama işlemine geri döner. Kişisel sorular, gerçek ilgi yerine veri toplama görevi görür.
Muhafızları düştüğünde ilişkileri nasıl tartıştıklarına dikkat edin. “Kullanışlı kişiler” ya da insanları sağlayabileceklerine göre kategorize etmek için referanslar enstrümantal yaklaşımlarını ortaya koymaktadır. Herkes, organizasyonel dinamikler vardiyası olarak düzenli olarak güncellenen potansiyel değere sahip bir zihinsel e -tabloda bulunmaktadır.
7. İnce yeniden konumlandırma yoluyla başkalarının çalışmaları için kredi alırlar.
İşbirlikçi projeler, dilsel elle uyuşarak kademeli olarak kişisel başarılara dönüşüyor. Geçen ayın başarılı lansmanına katkınız bir şekilde ekip toplantılarında “Geliştirdiğim Proje” haline geliyor.
Usta kredi alıcıları stratejik olarak zamirler kullanırlar-“biz” geliştirme sırasında tanınma sırasında “ben” olur. Sunum, dikkatli kelime seçimi ve stratejik vurgulama yoluyla sahipliğini ustaca yeniden konumlandırır.
başkalarının sınırlarına nasıl saygı duyulur
Anlatı geliştikçe takım çabalarının ilk onayları yavaş yavaş kayboldu. Liderliğe e -postalar, başkalarının çalışmalarını seçici detaylarla en aza indirirken özel katkılarını vurgular.
En açık bir şekilde, farklı kitleler onları duyduğunda proje hikayelerinin nasıl değiştiğini izleyin. Sizinle paylaşılan sürüm, üst yönetime ulaşandan belirgin şekilde farklıdır. Anlatı, liderlik rolü merkezi unsur haline gelene kadar yavaş yavaş dönüşüyor, katkılarınız belirsiz destekleyici sözlere dönüşüyor.
8. Gelecekteki karşılıklılık beklentileri konusunda yardım sunarlar.
Cömert yardım, neredeyse çok mükemmel görünüyor, gerektiğinde tam olarak gelir. Machiavellian meslektaşınız kriziniz sırasında devreye girer ve sorunları dikkate değer verimlilikle çözer.
Gerçek yardımseverliğin aksine, işlem yardımı konuşulmamış ama açıkça ima edilen beklentilerle birlikte gelir. İyilikler, daha sonra geri çekilmeyi planladıkları bir hesaba para yatırma olarak işlev görür.
Yardımlarının gerçek doğası, karşılığında bir şeye ihtiyaç duyduklarında kendini ortaya çıkarır. “Yardım ettiğimi hatırla…” konusuna yapılan gündelik referanslar karşılıklılık aşamasının başladığını gösteriyor. Bu tür taleplerin azaltılması orantısız hayal kırıklığını veya ince misillemeyi tetikler.
Göze çarpan halka açık ortamlarda sunulan yardım, genellikle gerçek yardımdan ziyade itibar geliştirme olarak hizmet eder. Özellikle yüksek statü meslektaşları gözlemlediğinde, tanıkların cömertliklerini takdir etmelerini sağlayan yardımcılara dikkat edin. Görünürlükten bağımsız olarak gerçek destek olurken, hesaplanan yardım bir kitle gerektirir.
9. Meslektaşlarının başarılarını veya uzmanlığını küçümsüyorlar.
Başarılar Machiavellian meslektaşınızdan derhal bağlamsallaştırma alır. Başarılı proje lansmanınız derhal yeterlilikle karşı karşıya: “Tabii ki, bu yaklaşım daha küçük müşteriler için çalışıyor…”
İnce uzmanlık, şüphe duyan görünüşte masum sorularla gerçekleşir. 'İlginç bir yaklaşım - standart yöntemi düşündünüz mü?' Gerçek alternatifler sunmadan belirsizlik yaratır.
İltifatlar azalan dile sarılmıştır. “Arka planınız olan biri için fena değil” veya “Beklediğimden çok daha iyi” övgü verirken aynı anda hiyerarşik konumlandırma.
Profesyonel kıskançlık bazı işyeri olumsuzluklarını açıklar, ancak Machiavellian azalması duyguların ötesinde stratejik amaçlara hizmet eder. Başkalarının algılanan değerini azaltmak, ek başarı gerektirmeden göreceli duruşlarını arttırır. Her küçümseyen yorum, kendilerini ekip içindeki nihai otorite olarak konumlandırmak için daha büyük bir kampanyanın bir parçasını oluşturur.
Bazı son düşünceler.
Bunları tanımak Machiavellian davranışları Kariyerinizi korumanız için sizi güçlendirir hesaplanmış manipülasyon . Bu iş arkadaşlarının işyerini, kaybınızın kazançlarını sağladığı sıfır toplamlı bir oyun olarak gördüğünü unutmayın. Rahatsız edici kalıpları belgeleyin, meslektaşlarıyla gerçek ilişkiler kurun ve mesleki sınırları koruyun. Manipülatörlerle yüzleşmek nadiren başarılı olurken, taktiklerinin farkındalığı, kariyer satranç maçında farkında olmayan bir piyon olmanızı engeller. En iyi savunmanız uyanıklık ve stratejik mesafe olmaya devam ediyor.
